La nuova piattaforma di crowdfunding \u00e8 pronta per il lancio. Il sito web \u00e8 curato nei minimi dettagli, le commissioni sono competitive e i fondatori hanno dedicato mesi a perfezionare la promessa di mettere in contatto le aziende svizzere con gli investitori. Poi il primo giornalista pone una domanda alla quale nessuno all\u2019interno dell\u2019azienda ha saputo rispondere in modo convincente: perch\u00e9 il mercato ha bisogno di un\u2019altra piattaforma del genere?<\/p>\n
\u00c8 la domanda che le aziende operanti in settori affollati cercano spesso di eludere. Aggiungono funzionalit\u00e0, rinnovano l\u2019identit\u00e0 visiva o stilano un elenco pi\u00f9 lungo di vantaggi, sperando che un\u2019attivit\u00e0 sufficientemente intensa crei l\u2019impressione di una differenza. Eppure la maggior parte dei clienti non analizza il mercato con sufficiente attenzione da ricordare le variazioni marginali tra i prodotti. I giornalisti hanno ancora meno pazienza nei loro confronti.<\/p>\n
Le relazioni pubbliche non possono inventare una ragione d\u2019essere per un\u2019azienda. Quello che possono fare \u00e8 mettere in luce l\u2019aspetto dell\u2019azienda che \u00e8 realmente utile, trasformarlo in un argomento chiaro da presentare al pubblico e fornire prove sufficienti affinch\u00e9 gli altri possano crederci.<\/p>\n
Questo compito \u00e8 pi\u00f9 arduo che fare pubblicit\u00e0. Potrebbe richiedere all\u2019azienda di ridimensionare le proprie ambizioni, rifiutare clienti non idonei e ammettere punti deboli che i concorrenti preferiscono nascondere. In un mercato finanziario, tuttavia, sono proprio queste scelte a rendere spesso un\u2019azienda degna di nota.<\/p>\n
La Svizzera offre un utile banco di prova. Nel corso del 2025 le piattaforme di crowdfunding hanno raccolto 628,9 milioni di franchi svizzeri, con un aumento del 14,3% rispetto all\u2019anno precedente. Ad aprile 2026 erano ancora operative trentotto piattaforme con sede in Svizzera, ma solo ventiquattro avevano registrato campagne finanziate nel corso del 2025. Il mercato non \u00e8 n\u00e9 nuovo n\u00e9 uniformemente distribuito. Una nuova piattaforma non pu\u00f2 dare per scontato che la promessa di un accesso digitale al capitale la distingua dalle aziende che gi\u00e0 propongono pi\u00f9 o meno la stessa cosa.<\/p>\n
I fondatori devono decidere in cosa eccellono: nella comprensione, nell'azione o nella dimostrazione.<\/p>\n
Spesso una nuova azienda inizia a pensare seriamente alle relazioni pubbliche solo poco prima del lancio. Il team prepara un comunicato stampa, organizza il servizio fotografico del fondatore e redige un elenco dei media. A quel punto, per\u00f2, le decisioni pi\u00f9 importanti potrebbero essere gi\u00e0 state prese senza considerare come saranno interpretate dall\u2019esterno.<\/p>\n
Supponiamo che questa ipotetica piattaforma accetti progetti immobiliari, start-up, espansioni di ristoranti, progetti nel settore delle energie rinnovabili e marchi di consumo. Questa variet\u00e0 sembra sensata dal punto di vista commerciale. Un maggior numero di categorie dovrebbe tradursi in un maggior numero di potenziali transazioni.<\/p>\n
Inoltre, ci\u00f2 priva l'azienda di un argomento su cui possa esprimersi con particolare autorevolezza.<\/p>\n
L'alternativa \u00e8 poco allettante. La piattaforma potrebbe decidere di finanziare aziende svizzere consolidate che presentano ricavi credibili, ma che sono troppo piccole per il private equity e non vogliono fare affidamento esclusivamente sui prestiti bancari. Questa scelta esclude giovani imprese interessanti e operazioni immobiliari di tendenza. Inoltre, conferisce all'azienda un ruolo ben definito.<\/p>\n
I suoi fondatori sono ora in grado di illustrare il divario di finanziamento che affligge le imprese a conduzione familiare, la differenza tra debito e capitale proprio, le informazioni di cui hanno bisogno gli investitori e le conseguenze pratiche derivanti dall\u2019ingresso di una cerchia pi\u00f9 ampia di finanziatori in un\u2019azienda a conduzione familiare.<\/p>\n
La narrazione pubblica scaturisce dalla scelta commerciale. Non \u00e8 necessario aggiungerla a posteriori.<\/p>\n
Un test utile consiste nel verificare se un osservatore esterno ben informato sia in grado di descrivere l\u2019azienda senza ricorrere al suo linguaggio di marketing. \u201c\u00c8 una piattaforma per le PMI svizzere che hanno superato la fase di start-up ma che faticano ancora a trovare capitali di crescita flessibili\u201d \u00e8 una frase che rimane impressa. \u201c\u00c8 un ecosistema di investimento digitale innovativo e trasparente\u201d invece no.<\/p>\n
Alle aziende che operano in mercati molto competitivi viene spesso consigliato di adottare un approccio dirompente, ma la novit\u00e0 non \u00e8 sempre possibile n\u00e9 necessaria. Un\u2019azienda pu\u00f2 attirare l\u2019attenzione svolgendo un lavoro familiare con una cura fuori dal comune.<\/p>\n
Per una piattaforma di crowdfunding, ci\u00f2 potrebbe significare respingere con maggiore rigore le richieste poco valide, spiegare i rischi in modo pi\u00f9 chiaro o fornire supporto alle aziende anche dopo la chiusura della campagna. Nessuno di questi miglioramenti risulter\u00e0 cos\u00ec eclatante in un video di lancio quanto una nuova interfaccia di investimento. Potrebbero per\u00f2 rivelarsi molto pi\u00f9 importanti quando sono in gioco dei soldi.<\/p>\n
Le pubbliche relazioni dovrebbero mettere in evidenza tali standard.<\/p>\n
Anzich\u00e9 affermare che i progetti vengono selezionati con cura, la piattaforma pu\u00f2 illustrare quali documenti i richiedenti devono presentare e perch\u00e9 alcune candidature vengono respinte. Pu\u00f2 inoltre rivelare se le previsioni della direzione vengono messe in discussione, in che modo vengono esaminate le strutture proprietarie e cosa il processo di selezione non \u00e8 in grado di garantire.<\/p>\n
Non \u00e8 certo il linguaggio di un\u2019opportunit\u00e0 che si presenta senza sforzo. Ad alcuni potenziali emittenti non piacer\u00e0 questo livello di scrutinio, mentre alcuni investitori potrebbero esitare dopo aver letto una spiegazione onesta delle perdite. La piattaforma potrebbe riuscire a convertire un numero minore di utenti impulsivi.<\/p>\n
Potrebbe inoltre attirare progetti di qualit\u00e0 superiore e investimenti pi\u00f9 consistenti.<\/p>\n
L'errore \u00e8 pensare che la comunicazione debba far apparire semplice ogni aspetto dell'offerta. Nel settore dei servizi finanziari, la fiducia spesso cresce quando un'azienda \u00e8 disposta a descrivere correttamente gli aspetti pi\u00f9 complessi.<\/p>\n
Il lancio \u00e8 un evento significativo per i fondatori, perch\u00e9 ci hanno lavorato per mesi. Per un giornalista, invece, si tratta semplicemente di un\u2019altra azienda che entra in un mercato gi\u00e0 esistente.<\/p>\n
La copertura mediatica diventa pi\u00f9 probabile quando l\u2019azienda riesce a mettere in luce una questione che va oltre la propria realt\u00e0. Perch\u00e9 le PMI svizzere redditizie continuano ad avere difficolt\u00e0 a finanziare la propria espansione? Quali informazioni inducono gli investitori individuali a fidarsi di una societ\u00e0 privata? Perch\u00e9 campagne di crowdfunding apparentemente solide si arenano dopo una prima settimana di grande entusiasmo?<\/p>\n
La piattaforma dovrebbe elaborare delle soluzioni prima di cercare di attirare l'attenzione.<\/p>\n
Ci\u00f2 potrebbe comportare l\u2019analisi delle richieste respinte, colloqui con gli investitori o lo studio delle informazioni finanziarie fornite dalle aziende alla ricerca di capitali. I risultati non devono necessariamente essere presentati come una ricerca di mercato definitiva se il campione \u00e8 di dimensioni ridotte. Anche un insieme di dati modesto, se illustrato con onest\u00e0, pu\u00f2 comunque rivelare aspetti degni di discussione.<\/p>\n
Ad esempio, l\u2019azienda potrebbe constatare che molti candidati presentano storie convincenti sul proprio marchio, ma non riescono a spiegare in che modo il nuovo capitale influir\u00e0 sul fatturato, sulla capacit\u00e0 produttiva o sul flusso di cassa. Questa osservazione permette di realizzare un articolo, un evento o una conferenza stampa pi\u00f9 incisivi rispetto a una generica dichiarazione a sostegno dell\u2019imprenditorialit\u00e0.<\/p>\n
Inoltre, migliora l\u2019attivit\u00e0 aziendale. Il team di comunicazione non \u00e8 pi\u00f9 alla ricerca di una storia slegata dalle operazioni; sta aiutando l\u2019azienda a individuare i punti in cui i clienti si trovano ripetutamente in difficolt\u00e0.<\/p>\n
Il miglior lavoro di pubbliche relazioni spesso inizia con un ascolto cos\u00ec attento da riuscire a cogliere uno schema ricorrente.<\/p>\n
Un'azienda pi\u00f9 piccola pu\u00f2 competere con i marchi pi\u00f9 grandi grazie a una voce propria forte e distintiva. La gente ricorda un fondatore che spiega chiaramente il mercato, soprattutto quando il nome dell'azienda \u00e8 ancora poco conosciuto.<\/p>\n
La visibilit\u00e0 da sola non basta.<\/p>\n
Un amministratore delegato che si esprime su start-up, tassi di interesse, intelligenza artificiale, sostenibilit\u00e0, leadership e ogni nuova tendenza in materia di finanziamenti pu\u00f2 sembrare attivo senza per\u00f2 essere associato a nulla di specifico. La sua visibilit\u00e0 pubblica cresce, mentre l\u2019identit\u00e0 dell\u2019azienda rimane sfocata.<\/p>\n
Il fondatore della piattaforma dedicata alle PMI farebbe meglio a concentrarsi su una serie pi\u00f9 ristretta di domande: in quali casi il finanziamento bancario smette di funzionare, perch\u00e9 alcune imprese familiari sono restie ad accettare capitali esterni, come le aziende dovrebbero prepararsi al controllo pubblico e quali sono i malintesi degli investitori riguardo al rischio legato alle societ\u00e0 private.<\/p>\n
All\u2019interno dell\u2019azienda questi argomenti possono sembrare ripetitivi. All\u2019esterno, invece, \u00e8 proprio attraverso la ripetizione che si costruisce il riconoscimento.<\/p>\n
Una voce pubblica credibile deve continuare a farsi sentire anche quando la situazione peggiora. Se un\u2019azienda finanziata non riesce a onorare i pagamenti o entra in fase di ristrutturazione, il fondatore non pu\u00f2 sparire di scena fino alla prossima campagna di successo. \u00c8 proprio quel momento il momento giusto per spiegare cosa \u00e8 successo, quando la piattaforma ne \u00e8 venuta a conoscenza e cosa possono aspettarsi gli investitori in futuro.<\/p>\n
La risposta potrebbe essere incompleta. La leadership non ne risente se si ammette ci\u00f2 che ancora non si sa, a patto che l\u2019azienda sia chiara su ci\u00f2 che sta facendo per scoprirlo.<\/p>\n
I giornalisti sanno bene che un'azienda li contatta solo perch\u00e9 vuole qualcosa. Lo stesso vale per avvocati, associazioni di categoria, commercialisti e consulenti i cui clienti potrebbero un giorno utilizzare la piattaforma.<\/p>\n
Una buona strategia di pubbliche relazioni inizia prima ancora che venga formulata una richiesta.<\/p>\n
L'azienda pu\u00f2 fornire informazioni di contesto ai giornalisti senza insistere affinch\u00e9 il proprio nome compaia nell'articolo. Pu\u00f2 mettere in contatto un giornalista con un imprenditore che ha una storia interessante da raccontare, anche quando la piattaforma non \u00e8 al centro della vicenda. Pu\u00f2 aiutare un'associazione di PMI a spiegare la differenza tra crowdfunding, prestiti bancari e investimenti privati senza trasformare l'evento in una presentazione commerciale.<\/p>\n
Questo lavoro richiede pi\u00f9 tempo rispetto alla diffusione degli annunci. Inoltre, continua anche dopo la conclusione della campagna di lancio.<\/p>\n
Le relazioni pi\u00f9 utili dal punto di vista commerciale potrebbero trovarsi al di fuori della cerchia ovvia dei media finanziari. Una piattaforma che finanzia i produttori alimentari dovrebbe conoscere i giornalisti, i consulenti e le associazioni di categoria che si occupano di produzione e vendita al dettaglio. Una piattaforma specializzata in progetti energetici potrebbe scoprire che i media dedicati al settore immobiliare e alle infrastrutture rivestono maggiore importanza rispetto alle testate tecnologiche generiche.<\/p>\n
Un\u2019azienda si distingue quando entra a far parte del dibattito che sta gi\u00e0 a cuore ai propri clienti, non quando chiede ripetutamente allo stesso ristretto gruppo di giornalisti di occuparsi dell\u2019azienda stessa.<\/p>\n
Le aziende che operano nel settore del crowdfunding generano grandi quantit\u00e0 di dati, ma non tutti i numeri meritano l'attenzione del pubblico.<\/p>\n
Gli utenti registrati possono includere anche gli account inattivi. Le richieste non possono mai trasformarsi in campagne. Le manifestazioni di interesse non costituiscono investimenti. I totali cumulativi possono far apparire una piattaforma attiva anche quando le transazioni recenti hanno subito un rallentamento.<\/p>\n
Una buona strategia di pubbliche relazioni sceglie dati che aiutino il pubblico a valutare i risultati, piuttosto che limitarsi ad ammirare la portata dell'iniziativa.<\/p>\n
La piattaforma potrebbe pubblicare la percentuale di domande accettate, il tempo mediano che intercorre tra il completamento della documentazione e il lancio della campagna, i tassi di reinvestimento o la quota di societ\u00e0 finanziate che adempiono ai propri obblighi di rendicontazione. Se concede prestiti, le informazioni relative ai rimborsi e alle insolvenze sono fondamentali. Se facilita gli investimenti azionari, gli investitori devono comprendere come stanno progredendo le societ\u00e0 in portafoglio e se si sono delineate vie di liquidit\u00e0.<\/p>\n
Le definizioni dovrebbero accompagnare la cifra. Un tasso di successo del 90% non dice granch\u00e9, a meno che il lettore non sappia se si riferisce a tutti i richiedenti, alle campagne approvate o a quelle che avevano gi\u00e0 ottenuto impegni sostanziali a titolo privato.<\/p>\n
La rigorosit\u00e0 pu\u00f2 far apparire le statistiche meno spettacolari. Ma le rende anche molto pi\u00f9 credibili, citabili e riutilizzabili.<\/p>\n
Nel mercato svizzero del crowdfunding, il crowdlending ha rappresentato 480 milioni di CHF dei 628,9 milioni di CHF raccolti nel 2025. Il crowdinvesting ha contribuito con 114 milioni di CHF, mentre le campagne basate su ricompense e donazioni hanno totalizzato 35 milioni di CHF. Considerare queste attivit\u00e0 come un\u2019unica storia di successo omogenea nasconderebbe il fatto che esse coinvolgono clienti, rendimenti e rischi diversi.<\/p>\n
Una piattaforma che spieghi chiaramente tali distinzioni inizia a sembrare meno un promotore e pi\u00f9 un\u2019istituzione.<\/p>\n
Il crowdfunding svizzero non \u00e8 disciplinato da un unico regime normativo semplice e specifico. Le norme dipendono dal modello della piattaforma, compreso il modo in cui questa riceve, detiene e trasferisce il denaro.<\/p>\n
Questo crea una tentazione a livello di comunicazione. Un\u2019azienda pu\u00f2 dichiararsi conforme e lasciare i dettagli agli avvocati.<\/p>\n
Questo pu\u00f2 andare bene dal punto di vista del testo di un opuscolo, ma \u00e8 di scarsa utilit\u00e0 per chi sta valutando un investimento.<\/p>\n
Gli investitori devono sapere se la piattaforma detiene i fondi dei clienti, se tali fondi beneficiano di una protezione dei depositi, chi vigila sull\u2019attivit\u00e0 in questione e cosa succede nel caso in cui la piattaforma stessa diventi insolvente. Devono inoltre comprendere che la selezione dei progetti non esclude la possibilit\u00e0 di perdere il capitale.<\/p>\n
Queste spiegazioni devono essere inserite nella presentazione pubblica, non solo nei termini e nelle condizioni.<\/p>\n
L'azienda non deve trasformare ogni articolo in un parere legale. Deve per\u00f2 rispettare la differenza tra accessibilit\u00e0 e rassicurazione. Rendere semplice la procedura di investimento non significa renderla sicura, e mettere in evidenza l'informativa sui rischi non rende il servizio poco attraente.<\/p>\n
Qui c'\u00e8 un punto di attrito. Un linguaggio semplice potrebbe scoraggiare alcuni clienti. Potrebbe anche evitare che il rapporto inizi con un malinteso.<\/p>\n
Per un\u2019azienda che chiede a persone sconosciute di affidarle decisioni di grande importanza, questo non \u00e8 un costo di comunicazione. \u00c8 parte integrante del prodotto.<\/p>\n
Le storie sul crowdfunding di solito si concludono nel momento pi\u00f9 suggestivo: l\u2019obiettivo \u00e8 stato raggiunto, i fondatori festeggiano e l\u2019importo raccolto viene visualizzato a caratteri cubitali.<\/p>\n
La storia pi\u00f9 istruttiva inizia dopo.<\/p>\n
Il produttore ha acquistato le attrezzature promesse? Il ristorante ha aperto nei tempi previsti? Il capitale circolante aggiuntivo si \u00e8 tradotto in nuovi clienti o \u00e8 stato assorbito da costi che la campagna iniziale aveva sottovalutato?<\/p>\n
Seguire l\u2019azienda per un anno offre alla piattaforma qualcosa di pi\u00f9 raro di un ennesio annuncio di successo. Mostra come il finanziamento cambi concretamente un\u2019azienda.<\/p>\n
Non tutti i risultati saranno positivi. Un progetto potrebbe subire ritardi o non raggiungere gli obiettivi inizialmente previsti. Pubblicare solo i casi senza complicazioni rende la narrazione della piattaforma meno credibile, soprattutto agli occhi degli investitori esperti.<\/p>\n
Un caso di studio ben strutturato pu\u00f2 riconoscere che la campagna ha avuto successo, mentre l'espansione si \u00e8 rivelata pi\u00f9 difficile del previsto. Pu\u00f2 spiegare come ha reagito la dirigenza e quali ipotesi avrebbero dovuto essere messe in discussione prima.<\/p>\n
Tale franchezza potrebbe indebolire la precisione del messaggio promozionale. Rafforza invece l\u2019autorevolezza dell\u2019azienda nel trattare le tematiche di mercato.<\/p>\n
Sulla mappa la Svizzera sembra un paese compatto, ma una strategia nazionale di pubbliche relazioni non pu\u00f2 essere semplicemente tradotta in francese, tedesco e italiano.<\/p>\n
Un\u2019azienda che si affaccia su un nuovo mercato ha bisogno di progetti locali, consulenti affidabili e persone che conoscano bene le reti commerciali e la cultura mediatica. Senza di loro, le comunicazioni tradotte potrebbero rendere visibile la piattaforma prima ancora che questa sia in grado di soddisfare l\u2019interesse che suscita.<\/p>\n
Il fondatore di lingua tedesca pu\u00f2 anche essere un portavoce efficace a Zurigo, ma potrebbe comunque avere difficolt\u00e0 a conquistare la fiducia a Ginevra con apparizioni sporadiche e dichiarazioni preparate a livello centrale. Il problema non \u00e8 solo la lingua. Le storie, le relazioni e i segnali di credibilit\u00e0 sono diversi.<\/p>\n
L'espansione locale dovrebbe quindi partire dalla capacit\u00e0 operativa. Chi \u00e8 in grado di valutare i progetti nella regione? Quali avvocati e consulenti finanziari ne comprendono la struttura? Chi pu\u00f2 sostenere un'azienda la cui campagna inizia a incontrare difficolt\u00e0?<\/p>\n
Solo allora la comunicazione dovrebbe far aumentare la domanda.<\/p>\n
Questo approccio potrebbe sembrare pi\u00f9 lento rispetto all'annunciare fin dall'inizio una copertura a livello nazionale. \u00c8 comunque meno costoso che scoprire che l'azienda ha generato richieste che non \u00e8 in grado di gestire adeguatamente.<\/p>\n
I fondatori potrebbero essere invitati a esprimersi su una tendenza speculativa, poich\u00e9 il crowdfunding \u00e8 vagamente collegato ad essa. Un grande evento pu\u00f2 offrire visibilit\u00e0, ma non un pubblico pertinente. Un potenziale cliente potrebbe proporre una storia in grado di attirare l\u2019attenzione, ma che al contempo solleva preoccupazioni in materia di governance o reputazione.<\/p>\n
Non tutte le opportunit\u00e0 meritano una risposta positiva.<\/p>\n
Un comunicato stampa poco efficace non solo non riesce a ottenere visibilit\u00e0, ma trasmette ai destinatari l\u2019idea che i messaggi dell\u2019azienda possano essere ignorati. Un progetto sensazionale pu\u00f2 attirare traffico, ma allo stesso tempo indurre gli investitori seri a mettere in discussione la capacit\u00e0 di giudizio della piattaforma.<\/p>\n
La capacit\u00e0 di rifiutare l'attenzione \u00e8 uno dei segnali meno evidenti che indicano che un'azienda conosce bene il proprio mercato.<\/p>\n
Questo vale anche a livello interno. Non ci si dovrebbe aspettare che il team di comunicazione produca un articolo per ogni aggiornamento di prodotto, nomina o partnership. Il suo ruolo \u00e8 in parte editoriale: riconoscere quando un annuncio \u00e8 rilevante e quando \u00e8 semplicemente una novit\u00e0 per chi ci ha lavorato.<\/p>\n
La scarsit\u00e0 conferisce peso alla comunicazione.<\/p>\n
La piattaforma non ha bisogno di una grande campagna di lancio. Ha bisogno di una strategia che permetta al mercato di comprenderne le proposte.<\/p>\n
L'articolo di apertura potrebbe analizzare il problema del finanziamento che devono affrontare le PMI svizzere gi\u00e0 affermate, avvalendosi di dati indipendenti e spiegando chiaramente quali siano i limiti delle opzioni attualmente disponibili. Un secondo articolo potrebbe illustrare come un'azienda dovrebbe prepararsi prima di cercare capitali, comprese le domande a cui il suo management dovr\u00e0 rispondere pubblicamente.<\/p>\n
I fondatori possono quindi presentare la piattaforma proprio in quel contesto. A questo punto, il pubblico ha gi\u00e0 compreso il problema prima ancora che gli venga chiesto di prendere in considerazione la soluzione.<\/p>\n
La prima campagna non dovrebbe limitarsi a un semplice annuncio di finanziamento. L\u2019azienda pu\u00f2 documentare la fase di preparazione, illustrare i cambiamenti avvenuti durante la due diligence e tornare alle proprie attivit\u00e0 una volta che il capitale \u00e8 stato investito.<\/p>\n
Allo stesso tempo, il team dovrebbe incontrare giornalisti, consulenti e associazioni di categoria senza aspettarsi che ogni colloquio si traduca in una pubblicit\u00e0 immediata. Il metro di misura dei primi progressi non \u00e8 il numero di menzioni, bens\u00ec il fatto che le persone informate inizino a comprendere a cosa serve la piattaforma e ci pensino quando si presenta l\u2019occasione giusta.<\/p>\n
Questo riconoscimento non pu\u00f2 nascere da un semplice slogan accattivante. Si costruisce attraverso scelte coerenti, anche quando un\u2019opportunit\u00e0 pi\u00f9 grande spinge in un\u2019altra direzione.<\/p>\n
I mercati affollati non premiano sempre chi entra in scena con pi\u00f9 clamore. Premiano invece l\u2019azienda che diventa pi\u00f9 facile da descrivere, pi\u00f9 difficile da confondere con i propri concorrenti e sempre pi\u00f9 in grado di dimostrare ci\u00f2 che afferma.<\/p>\n
Le pubbliche relazioni non possono creare quelle qualit\u00e0. Possono per\u00f2 fare in modo che il mercato non le trascuri.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Scopri come le relazioni pubbliche in Svizzera si adattano al contesto culturale e imprenditoriale locale. Scopri le opinioni degli esperti e le tendenze che stanno plasmando il settore delle PR in Svizzera.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":13786,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[117,83],"tags":[],"class_list":["post-13782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-content-marketing","category-public-relations"],"yoast_head":"\n