{"id":13845,"date":"2026-07-20T10:17:48","date_gmt":"2026-07-20T10:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/"},"modified":"2026-07-21T08:49:15","modified_gmt":"2026-07-21T08:49:15","slug":"positionierung-des-neuen-vorstandsvorsitzenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.exporis.ch\/de\/positionierung-des-neuen-vorstandsvorsitzenden\/","title":{"rendered":"Neue Positionierung des CEO"},"content":{"rendered":"

Wenn ein neuer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei einer Schweizer Privatbank sein Amt antritt, ist die Kommunikationsteam<\/a> hat in der Regel alle verf\u00fcgbaren Interviews, Reden, Konferenzauftritte und LinkedIn-Beitr\u00e4ge aus den fr\u00fcheren Positionen der F\u00fchrungskraft zusammengetragen. Die Biografie ist unkompliziert. Die anspruchsvollere Aufgabe besteht darin, zu entscheiden, wie die Person nun vorgestellt werden soll: Welche Themen kann sie \u00fcberzeugend vertreten, wie pr\u00e4sent soll sie sein, welche Formate passen zu ihr und wie sollte ihr \u00f6ffentliches Profil mit den Priorit\u00e4ten der Bank in Einklang stehen.<\/p>\n

Die ersten Monate ziehen mehr Aufmerksamkeit auf sich, als ein gew\u00f6hnliches Kommunikationsprogramm in einem ganzen Jahr hervorrufen w\u00fcrde. Die Mitarbeiter m\u00f6chten verstehen, wie der Vorstandsvorsitzende denkt und arbeitet. Die Kunden m\u00f6chten die Gewissheit haben, dass das Unternehmen weiterhin gut gef\u00fchrt wird. Journalisten suchen nach Anzeichen f\u00fcr strategische Ver\u00e4nderungen. Wettbewerber und Personalvermittler werten die Ernennung auf Anzeichen f\u00fcr Expansion, R\u00fcckzug oder interne Instabilit\u00e4t hin.<\/p>\n

Diese Aufmerksamkeit ist nur dann von Wert, wenn sich die F\u00fchrungskraft durch etwas Substanzielleres auszeichnet als durch einen ausgefeilten Lebenslauf und die \u00fcblichen Versprechen in Bezug auf Kontinuit\u00e4t, Wachstum und Kundenorientierung.<\/p>\n

Eine Untersuchung von 60 CEO-Wechseln bei gro\u00dfen deutschen Unternehmen zeigt, wie uneinheitlich diese Phase genutzt wird. Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte werden per Pressemitteilung vorgestellt, w\u00e4hrend klare strategische Schwerpunkte oft erst sp\u00e4ter, in der Regel im ersten ausf\u00fchrlichen Medieninterview, deutlich werden. Die Untersuchung zeigt zudem, dass die erste Ank\u00fcndigung, die Kommunikation am ersten Tag und das sp\u00e4tere Interview unterschiedliche Rollen spielen. Wer sie als Abfolge betrachtet, erzielt eine wirkungsvollere Vorstellung, als wenn in allen Kan\u00e4len immer wieder dieselben Unternehmensformulierungen wiederholt werden.<\/p>\n

Bei einer Schweizer Privatbank sollte der Ablauf auf die bereits ernannte Person und die Aufgaben, die diese Person \u00fcbernehmen soll, abgestimmt werden.<\/p>\n

Beginnen Sie mit den Unterlagen des CEO selbst<\/h2>\n

Die Positionierung sollte auf der Grundlage von Belegen aus der bisherigen \u00f6ffentlichen und internen Kommunikation der F\u00fchrungskraft erfolgen.<\/p>\n

Aus fr\u00fcheren Interviews geht hervor, zu welchen Themen der CEO mit Sachkenntnis sprechen kann, welche Fragen ihm Schwierigkeiten bereiten und welche Ausdrucksweise ihm unter Druck ganz nat\u00fcrlich \u00fcber die Lippen kommt. Reden zeigen, ob die Person ihre Argumente anhand von Zahlen, Kundenbeispielen, Marktanalysen oder \u00fcbergeordneten institutionellen Themen untermauert. Interne Pr\u00e4sentationen bieten oft den klarsten Einblick, da sie f\u00fcr Kollegen und nicht zur Imagepflege erstellt wurden.<\/p>\n

Das Kommunikationsteam muss mehrere direkte Gespr\u00e4che mit dem CEO f\u00fchren, bevor es sich auf Themen, Formate und Zielmedien festlegt. Bei diesen Gespr\u00e4chen sollte mehr als nur die gew\u00fcnschten Botschaften im Mittelpunkt stehen. Wie bereitet sich die F\u00fchrungskraft vor? Denkt sie laut nach oder ben\u00f6tigt sie Zeit, bevor sie antwortet? Ist sie im Gespr\u00e4ch \u00fcberzeugend, wirkt aber in einer vorbereiteten Rede steif? Wie viele pers\u00f6nliche Details ist er bereit preiszugeben? Welche Themen interessieren ihn so sehr, dass er dazu bereit ist, langfristig \u00f6ffentlich Stellung zu beziehen?<\/p>\n

Die Antworten bestimmen das Kommunikationsprogramm.<\/p>\n

Ein sehr analytisch denkender CEO zeigt m\u00f6glicherweise seine besten Leistungen in einem ausf\u00fchrlichen Interview mit einer Finanzzeitung. Eine F\u00fchrungskraft mit ausgepr\u00e4gtem Gesp\u00fcr f\u00fcr Kunden k\u00f6nnte in Gespr\u00e4chen mit Kundenbetreuern und Unternehmern \u00fcberzeugender wirken. Eine F\u00fchrungskraft, die soziale Medien nur selten nutzt, sollte nicht pl\u00f6tzlich mehrmals pro Woche sorgf\u00e4ltig ausgearbeitete Reflexionen in der Ich-Form ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n

Das \u00f6ffentliche Auftreten sollte dem Bild entsprechen, das Kollegen und Kunden privat von der Person haben. Eine auff\u00e4llige Diskrepanz zwischen beiden wird die Glaubw\u00fcrdigkeit schnell untergraben.<\/p>\n

W\u00e4hlen Sie eine Position, die der CEO verteidigen kann<\/h2>\n

F\u00fchrungsprofile sind oft \u00fcberladen, da jede interne Abteilung ihre eigenen Priorit\u00e4ten darin vertreten sehen m\u00f6chte. In der endg\u00fcltigen Beschreibung wird der Vorstandsvorsitzende gleichzeitig als Stratege, Technologe, Investmentspezialist, Arbeitgeber, Beziehungsbanker und internationaler Botschafter dargestellt.<\/p>\n

Eine gegenseitige Anerkennung l\u00e4sst sich leichter in zwei oder drei Bereichen aufbauen, die als Grundlage f\u00fcr eine mehrj\u00e4hrige Kommunikation dienen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ein Thema k\u00f6nnte die Kunden betreffen. Der Vorstandsvorsitzende k\u00f6nnte \u00fcber fundierte Erfahrung in der Beratung von Unternehmern nach einem Liquidit\u00e4tsereignis, in der Betreuung internationaler Familien in verschiedenen Rechtsr\u00e4umen oder in der Verbesserung der Beratungsqualit\u00e4t im Bereich privater Verm\u00f6genswerte verf\u00fcgen.<\/p>\n

Ein zweiter Aspekt k\u00f6nnte das Unternehmen selbst betreffen. Eine mittelgro\u00dfe Privatbank k\u00f6nnte ihren Vorstandsvorsitzenden in Bezug auf die wirtschaftlichen Aspekte der spezialisierten Verm\u00f6gensverwaltung, die operative Disziplin oder die F\u00e4higkeit, in einem von Konsolidierung gepr\u00e4gten Markt unabh\u00e4ngig zu bleiben, positionieren. Ein gr\u00f6\u00dferer Konzern legt m\u00f6glicherweise mehr Wert auf internationale Expansion, die Integration von Akquisitionen oder Technologie.<\/p>\n

Ein drittes Thema kann Aufschluss dar\u00fcber geben, wie die F\u00fchrungskraft f\u00fchrt. Die Person ist m\u00f6glicherweise bekannt f\u00fcr ihre Investitionsdisziplin, die F\u00f6rderung von Kundenbetreuern oder einen praxisorientierten Ansatz bei der Modernisierung der Bank.<\/p>\n

Jedes Thema sollte einer eingehenden Befragung standhalten. Ein CEO, der sich als Verfechter der pers\u00f6nlichen Beratung pr\u00e4sentiert, wird fr\u00fcher oder sp\u00e4ter zu Beraterkapazit\u00e4ten, Kundensegmentierung und standardisierten Produkten befragt werden. Ein Ruf als technologischer Vorreiter wirft Fragen zu Budgets, Umsetzung und der tats\u00e4chlichen Kundenerfahrung auf. Aussagen \u00fcber diszipliniertes Wachstum f\u00fchren naturgem\u00e4\u00df zu Fragen nach Personalbeschaffung, Risikobereitschaft und Rentabilit\u00e4t.<\/p>\n

Die Positionierung gewinnt an St\u00e4rke, wenn der CEO sie durch Entscheidungen, Erfahrung und konkrete Beispiele untermauern kann.<\/p>\n

Verzichten Sie auf die \u00fcblichen Begriffe aus dem Private-Banking-Jargon<\/h2>\n

Schweizer Privatbanken beschreiben ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte h\u00e4ufig mit denselben wenigen Begriffen: vertrauensw\u00fcrdiger Berater, Kundenn\u00e4he, unternehmerische Kultur, nachhaltiges Wachstum, digitale Transformation und langfristige Perspektive.<\/p>\n

Diese Ideen m\u00f6gen zwar zutreffend sein, tragen aber kaum dazu bei, eine F\u00fchrungskraft von einer anderen zu unterscheiden.<\/p>\n

Ein neuer Vorstandsvorsitzender sollte in der Lage sein, zu erl\u00e4utern, was Kundenn\u00e4he in dem von ihm nun geleiteten Unternehmen bedeutet. Geht es dabei um kleinere Kundenportfolios, einen leichteren Zugang zu Spezialisten, schnellere Kreditentscheidungen oder eine bessere Koordination der Verm\u00f6genswerte einer Familie? Was erm\u00f6glicht die unternehmerische Kultur den Mitarbeitern, anders zu handeln? Welche Form des Wachstums ist attraktiv, und welche nicht?<\/p>\n

Das Kommunikationsteam sollte auf konkrete Formulierungen dr\u00e4ngen, bevor der Text in eine Pressemitteilung, eine B\u00fcrgerversammlung oder ein Interview einflie\u00dft. Eine vage Aussage mag intern harmlos klingen, wirkt nach au\u00dfen hin jedoch schwach.<\/p>\n

Eine starke F\u00fchrungsposition beginnt oft mit einer klaren Pr\u00e4ferenz. Der Vorstandsvorsitzende ist m\u00f6glicherweise der Ansicht, dass Kundenbetreuer weniger Zeit mit Verwaltungsaufgaben und mehr Zeit mit Kunden verbringen sollten. Er k\u00f6nnte argumentieren, dass unabh\u00e4ngige Privatbanken eine st\u00e4rkere Spezialisierung statt eines breiteren Produktangebots ben\u00f6tigen. M\u00f6glicherweise m\u00f6chte er, dass sich das Institut durch komplexe Beratung statt durch den Preis im Wettbewerb behauptet.<\/p>\n

Eine fundierte Sichtweise weckt mehr Interesse als eine weitere Beschreibung der Werte, die in der gesamten Branche geteilt werden.<\/p>\n

Dem ersten inneren Erscheinungsbild das richtige Gewicht beimessen<\/h2>\n

Der erste \u00f6ffentliche Auftritt des Mitarbeiters pr\u00e4gt den Ruf des Vorstandsvorsitzenden innerhalb der Bank, noch bevor sich die meisten externen Zielgruppen eine Meinung gebildet haben.<\/p>\n

Die Mitarbeiter haben die offizielle Mitteilung zu diesem Zeitpunkt bereits gelesen. Sie wollen sehen, wie die F\u00fchrungskraft ohne den Schutzschild der formellen Unternehmenssprache kommuniziert. Sie werden darauf achten, ob der Vorstandsvorsitzende das Gesch\u00e4ft der Bank versteht, ob schwierige Themen vermieden werden und wie viel Raum f\u00fcr echte Fragen bleibt.<\/p>\n

Ein \u00fcberzeugender erster Auftritt kann verdeutlichen, wie der CEO die ersten Wochen gestalten will, welche Bereiche des Unternehmens er genauer kennenlernen m\u00f6chte und wie Entscheidungen getroffen werden sollen. Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer braucht zu diesem Zeitpunkt noch keine fertige Strategie. Wer so tut, als sei dies bereits der Fall, gibt meist allgemeine Aussagen ab, die sp\u00e4ter korrigiert werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Das Format sollte auf die jeweilige Person zugeschnitten sein. Manche Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcberzeugen in einem moderierten Gespr\u00e4ch. Andere bevorzugen eine kurze Ansprache mit anschlie\u00dfender Fragerunde. Eine gro\u00dfe, aufwendig inszenierte Veranstaltung ist m\u00f6glicherweise weniger wirkungsvoll als ein kleinerer Rahmen, in dem die Mitarbeiter die Gedankeng\u00e4nge der F\u00fchrungskraft mitverfolgen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Kommunikationsteams verwenden oft viel Zeit darauf, die einleitenden Worte auszuarbeiten, und zu wenig darauf, sich auf den improvisierten Teil vorzubereiten. Die Fragen verraten mehr \u00fcber den F\u00fchrungsstil als die Er\u00f6ffnungsrede.<\/p>\n

Nutzen Sie den ersten Tag, um die Person vorzustellen<\/h2>\n

Eine Untersuchung zu Wechseln bei deutschen Vorstandsvorsitzenden ergab, dass Beitr\u00e4ge, die am ersten Tag im Amt ver\u00f6ffentlicht wurden, mehr Interaktion hervorriefen als Beitr\u00e4ge, in denen die Ernennung bereits im Vorfeld angek\u00fcndigt wurde. Beitr\u00e4ge vom ersten Tag waren zudem pers\u00f6nlicher und wurden h\u00e4ufiger im eigenen Stil des Vorstandsmitglieds verfasst.<\/p>\n

Das Muster ist nachvollziehbar. Eine Ank\u00fcndigung best\u00e4tigt die Ernennung. Am ersten Tag haben die Zuschauer die Gelegenheit, die Person in ihrer neuen Rolle kennenzulernen.<\/p>\n

F\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden einer Privatbank ist hierf\u00fcr keine emotionale Social-Media-Kampagne erforderlich. In einer zur\u00fcckhaltenden Mitteilung kann er die Verantwortung, die mit seiner Position einhergeht, anerkennen, auf die ersten Gespr\u00e4che mit Mitarbeitern und Kunden eingehen und signalisieren, was er sich von dieser Situation zu lernen gedenkt.<\/p>\n

Das aussagekr\u00e4ftigste Material ist oft ganz einfach: ein Foto aus einer internen Besprechung, eine kurze Reflexion \u00fcber die Geschichte der Bank oder eine treffende Beobachtung \u00fcber die Mitarbeiter, die f\u00fcr die Kundenbetreuung zust\u00e4ndig sind.<\/p>\n

Der erste Beitrag sollte nicht darauf abzielen, die Strategie bereits vollst\u00e4ndig zu vermitteln. Er kann den Ton angeben und einen Eindruck vermitteln, l\u00e4sst aber gleichzeitig Raum f\u00fcr eine sp\u00e4ter folgende, inhaltlich fundiertere Kommunikation.<\/p>\n

Einem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der LinkedIn nicht von sich aus nutzt, ist m\u00f6glicherweise mit einer kurzen, unternehmensbezogenen Botschaft besser gedient. Die Sichtbarkeit sollte zur Person passen und nicht den aktuellen Trends im Bereich des \u201eExecutive Branding\u201c folgen.<\/p>\n

Lassen wir die Kan\u00e4le unterschiedliche Aufgaben \u00fcbernehmen<\/h2>\n

Eine h\u00e4ufige Schw\u00e4che in der Kommunikation von CEOs ist die Erstellung mehrerer Versionen desselben Textes. In der Pressemitteilung, der Biografie auf der Website, der E-Mail an die Mitarbeiter, der Mitteilung an die Kunden und dem LinkedIn-Beitrag werden identische Formulierungen in unterschiedlicher L\u00e4nge wiederholt.<\/p>\n

Jeder Kanal kann etwas anderes beitragen.<\/p>\n

In der offiziellen Bekanntgabe wird erl\u00e4utert, warum die Erfahrung der F\u00fchrungskraft relevant ist. Das Profil auf der Website enth\u00e4lt eine genaue Darstellung des beruflichen Werdegangs und nennt die mit der Position verbundenen Aufgabenbereiche. Die interne Kommunikation gibt Aufschluss \u00fcber den Arbeitsstil des CEO und seine ersten Priorit\u00e4ten. Die Kommunikation mit den Kunden konzentriert sich auf die Ausrichtung und das Leistungsangebot der Institution. Das erste ausf\u00fchrliche Medieninterview stellt die F\u00fchrungskraft sp\u00e4ter in den Kontext einer weiter ausgearbeiteten strategischen Vision.<\/p>\n

Diese Abfolge zeigt die Profiltiefe im Zeitverlauf.<\/p>\n

Die deutsche Analyse ergab, dass klare Priorit\u00e4ten in ausf\u00fchrlichen Interviews h\u00e4ufiger zum Ausdruck kamen als in der anf\u00e4nglichen Kommunikation in den sozialen Medien. Im Durchschnitt fanden diese Interviews erst mehrere Monate nach dem Amtsantritt des Vorstandsvorsitzenden statt, sodass der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Zeit hatte, \u00fcber biografische Aspekte hinauszugehen und mit gr\u00f6\u00dferer Sachkenntnis \u00fcber das Gesch\u00e4ft zu sprechen.<\/p>\n

Der CEO einer Schweizer Privatbank sollte sich nicht mechanisch an denselben Zeitplan halten. Das Gespr\u00e4ch wird erst dann lohnenswert, wenn der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcber ausreichende Kenntnisse verf\u00fcgt, um die Position der Bank, das Kundenangebot und die Entscheidungen, mit denen sich die Gesch\u00e4ftsleitung befasst, zu erl\u00e4utern.<\/p>\n

Bereiten Sie sich auf die Fragen vor, die der Schweizer Markt aufwirft<\/h2>\n

Der neue Vorstandsvorsitzende tritt in einen Private-Banking-Markt ein, der sich durch ein hohes verwaltetes Verm\u00f6gen und anhaltenden Druck auf die Rentabilit\u00e4t auszeichnet.<\/p>\n

Schweizer Banken spielen nach wie vor eine zentrale Rolle im globalen grenz\u00fcberschreitenden Verm\u00f6gensmanagement, doch die wirtschaftliche Lage variiert stark von Institut zu Institut. Investitionen in Technologie, regulatorische Kosten, der Druck auf die Zinsertr\u00e4ge und der Wettbewerb um erfahrene Kundenbetreuer stellen kleinere und mittelgrosse Unternehmen weiterhin auf eine harte Probe. Konsolidierung ist nach wie vor Teil der Marktdiskussion, selbst wenn eine Bank auf ihrer Unabh\u00e4ngigkeit beharrt.<\/p>\n

Diese Rahmenbedingungen bestimmen die Fragen, die dem Vorstandsvorsitzenden gestellt werden.<\/p>\n

Wie will das Institut profitabel wachsen? Reicht die derzeitige Gr\u00f6\u00dfe aus? Welche Kundensegmente rechtfertigen weitere Investitionen? Wird die Bank unabh\u00e4ngig bleiben? Ist die Betriebsplattform in der Lage, das Wachstum zu unterst\u00fctzen? Welche M\u00e4rkte sind am wichtigsten? Wie wird der Vorstandsvorsitzende neue Verm\u00f6genswerte mit Ertragsqualit\u00e4t und Risiko in Einklang bringen?<\/p>\n

Das Kommunikationsteam sollte diese Fragen im Vorfeld kl\u00e4ren, bevor es sich f\u00fcr den ersten Medienauftritt entscheidet. Der Hintergrund des Vorstandsvorsitzenden kann zu einer besonders genauen Pr\u00fcfung f\u00fchren. Ein F\u00fchrungskraft, die f\u00fcr \u00dcbernahmen bekannt ist, wird zu Transaktionen befragt werden. Eine F\u00fchrungskraft, die mit Kostensenkungen in Verbindung gebracht wird, muss m\u00f6glicherweise Fragen zu Arbeitspl\u00e4tzen und Kundenservice beantworten. Ein Technologiespezialist muss darlegen, welche Ergebnisse die Investition bringen soll.<\/p>\n

Bei der Vorbereitung sollte ermittelt werden, in welchen Punkten der Vorstandsvorsitzende bereits eine feste Meinung vertritt, in welchen Punkten noch weitere Analysen laufen und in welchen Punkten die Antwort aus Gr\u00fcnden der Vertraulichkeit nur eingeschr\u00e4nkt gegeben werden kann. Eine glaubw\u00fcrdige Antwort kann einr\u00e4umen, dass noch keine Entscheidung getroffen wurde. Ausweichende Antworten wirken umso sch\u00e4dlicher, wenn die F\u00fchrungskraft sich in allgemeinen Formulierungen ausdr\u00fcckt, um das Fehlen einer klaren Position zu verschleiern.<\/p>\n

Nutzen Sie die ersten 100 Tage, um das Profil zu verfeinern<\/h2>\n

Ein vor Beginn erstelltes Positionierungskonzept sollte \u00fcberarbeitungsf\u00e4hig bleiben.<\/p>\n

Die ersten Treffen mit Kunden, Kundenbetreuern, Anlagespezialisten und regionalen Teams werden zeigen, welche Themen mehr Gewicht verdienen. Einige der anf\u00e4nglich angesprochenen Themen k\u00f6nnten sich als zu eng gefasst erweisen. Andere werden an Bedeutung gewinnen, sobald der Vorstandsvorsitzende auf wiederkehrende Fragen und praktische Beispiele st\u00f6\u00dft.<\/p>\n

Die Kommunikation sollte eng an diesem Prozess ausgerichtet bleiben. Das Team kann die Sprache, die der CEO ganz nat\u00fcrlich verwendet, Argumente, die bei den Kunden Anklang finden, sowie Themen, die in internen Diskussionen immer wieder zur Sprache kommen, festhalten.<\/p>\n

Fragen von Kunden k\u00f6nnen zu einem n\u00fctzlichen Thema f\u00fcr redaktionelle Beitr\u00e4ge werden. Bedenken hinsichtlich der Nachfolge, grenz\u00fcberschreitender Komplexit\u00e4t, der Liquidit\u00e4t auf dem Privatmarkt oder der konsolidierten Berichterstattung bieten m\u00f6glicherweise mehr Substanz als eine weitere Rede \u00fcber Volatilit\u00e4t.<\/p>\n

Interne Reaktionen sind ebenso wertvoll. Die Mitarbeiter erkennen schnell, wenn die Sprache der F\u00fchrungskr\u00e4fte wenig mit der t\u00e4glichen Realit\u00e4t zu tun hat. Ein Vorstandsvorsitzender, der in einem Unternehmen, das f\u00fcr seine zahlreichen Genehmigungsinstanzen bekannt ist, immer wieder von Schnelligkeit spricht, muss sich zun\u00e4chst mit dem Betriebsmodell befassen, bevor dieser Begriff an Glaubw\u00fcrdigkeit gewinnt.<\/p>\n

Am Ende der ersten 100 Tage sollte das Profil pr\u00e4ziser sein als zu Beginn. Der Vorstandsvorsitzende sollte \u00fcber einen klareren Wortschatz, aussagekr\u00e4ftigere Beispiele und ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr verf\u00fcgen, welche Themen \u00f6ffentliche Aufmerksamkeit verdienen.<\/p>\n

Gestalten Sie das erste gro\u00dfe Interview rund um eine bestimmte Sichtweise<\/h2>\n

Das erste ausf\u00fchrliche Interview wird oft zum Bezugspunkt f\u00fcr sp\u00e4tere Portr\u00e4ts. Journalisten, Suchmaschinen und generative KI-Systeme greifen m\u00f6glicherweise noch jahrelang darauf zur\u00fcck.<\/p>\n

Sein Wert h\u00e4ngt davon ab, ob der Vorstandsvorsitzende etwas Aussagekr\u00e4ftiges zu sagen hat.<\/p>\n

Eine Schweizer Finanzzeitung k\u00f6nnte der richtige Rahmen f\u00fcr eine Diskussion \u00fcber Rentabilit\u00e4t, Konsolidierung und Strategie sein. Eine Fachzeitschrift f\u00fcr Verm\u00f6gensverwaltung bietet m\u00f6glicherweise mehr Raum f\u00fcr Kundenbed\u00fcrfnisse, Produkte und internationale M\u00e4rkte. Eine breiter ausgerichtete Wirtschaftszeitung k\u00f6nnte f\u00fcr eine F\u00fchrungskraft geeignet sein, deren Aufgabenbereich \u00fcber das herk\u00f6mmliche Private Banking hinausgeht.<\/p>\n

Die Auswahl sollte sich eher nach der zu besetzenden Stelle richten als nach dem Ansehen der Publikation.<\/p>\n

Der Vorstandsvorsitzende sollte mit mehreren klaren, durch Fakten untermauerten Standpunkten in das Gespr\u00e4ch gehen. Eine mittelgro\u00dfe Privatbank kann durchaus eine vielversprechende Zukunft haben, allerdings nur dann, wenn sie die Spezialgebiete benennen kann, wegen derer sich Kunden f\u00fcr sie entscheiden. Technologieinvestitionen sollten eher daran gemessen werden, wie viel Zeit den Kundenbetreuern dadurch zur\u00fcckgewonnen wird, als an der Anzahl der eingef\u00fchrten Tools. Internationale Kunden ben\u00f6tigen m\u00f6glicherweise eine bessere Koordination \u00fcber verschiedene Anlageklassen und Rechtsr\u00e4ume hinweg und nicht unbedingt einen umfangreicheren Produktkatalog.<\/p>\n

Eine klar definierte Sichtweise verleiht dem Interview eine Bedeutung, die \u00fcber den Terminzyklus hinausgeht. Au\u00dferdem liefert sie Material f\u00fcr zuk\u00fcnftige Reden, Kundenveranstaltungen und eigene Inhalte.<\/p>\n

Die visuelle Identit\u00e4t soll sich an der Arbeit orientieren<\/h2>\n

Bei Executive-Fotos und -Videos kann es leicht zu einer \u00fcbertriebenen Inszenierung kommen. Der neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wird vor einer Glasfassade in Szene gesetzt, geht durch einen leeren Flur oder blickt auf eine Skyline, die Ehrgeiz suggerieren soll.<\/p>\n

Das Private Banking bietet ein vertrauensw\u00fcrdigeres Umfeld.<\/p>\n

Die F\u00fchrungskraft kann bei Gespr\u00e4chen mit Anlagespezialisten, bei Treffen mit Kundenbetreuern oder bei einem Besuch in einer anderen Niederlassung fotografiert werden. Diese Bilder stellen eine Verbindung zwischen der Person und dem Unternehmen her und zeigen die Arbeit, die hinter der Position steckt.<\/p>\n

Die Bank ben\u00f6tigt noch ein offizielles Portr\u00e4t, redaktionelle Bilder sowie Formate, die f\u00fcr digitale Kan\u00e4le geeignet sind. Das visuelle Konzept sollte den Grad der Formalit\u00e4t des Instituts sowie die pers\u00f6nliche Ausstrahlung des Vorstandsvorsitzenden widerspiegeln.<\/p>\n

Videos erfordern besondere Sorgfalt. Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte wirken im Gespr\u00e4ch \u00fcberzeugend, f\u00fchlen sich aber unwohl, wenn sie einen Text direkt in die Kamera vortragen m\u00fcssen. Andere kommen in einer vorbereiteten Rede besser zur Geltung. Ein trendiges Format sollte nicht Vorrang vor der Art und Weise haben, wie die Person am besten kommuniziert.<\/p>\n

Das Ergebnis sollte kontrolliert wirken, ohne dabei bis zur Unkenntlichkeit inszeniert zu erscheinen.<\/p>\n

Die Position sollte f\u00fcr die Kunden relevant bleiben<\/h2>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte neigen dazu, sich zu sehr auf Medienaufmerksamkeit und pers\u00f6nliche Sichtbarkeit zu konzentrieren.<\/p>\n

Die Kunden interessieren sich eher daf\u00fcr, welche Auswirkungen das Urteilsverm\u00f6gen des Vorstandsvorsitzenden auf das Institut haben k\u00f6nnte, das ihr Verm\u00f6gen verwaltet.<\/p>\n

Jedes Thema sollte daher einen Bezug zum Service haben. Technologie ist dann relevant, wenn sie die Berichterstattung, die Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder den Zugang zu Beratern verbessert. Operative Effizienz ist wichtig, wenn sie Kreditentscheidungen beschleunigt oder den Verwaltungsaufwand verringert. Wachstum verdient Beachtung, wenn es die Investitionskapazit\u00e4ten st\u00e4rkt und die Servicequalit\u00e4t gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n

Diese Verbindung sollte subtil bleiben. Der Vorstandsvorsitzende muss nicht jeden \u00f6ffentlichen Auftritt in eine Werbebotschaft verwandeln. Das Profil soll den Kunden helfen zu verstehen, wie die Bank in Bezug auf Beratung, Risiko, Gr\u00f6\u00dfe und langfristige Entwicklung denkt.<\/p>\n

Ein gepflegtes \u00f6ffentliches Image, das diese Themen nie anspricht, mag zwar Aufmerksamkeit erregen, tr\u00e4gt aber kaum zur St\u00e4rkung des Selbstvertrauens bei.<\/p>\n

Warten, bis der Vorgang abgeschlossen ist<\/h2>\n

In den ersten Monaten entsteht ein erstes \u00f6ffentliches Image. Sp\u00e4tere Entscheidungen entscheiden dar\u00fcber, ob dieses Bestand hat.<\/p>\n

Ein als zug\u00e4nglich beschriebener Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer wird von Mitarbeitern und Kunden beurteilt, die versuchen, Kontakt zu ihm aufzunehmen. Das Bekenntnis zu diszipliniertem Wachstum wird anhand von Neueinstellungen, \u00dcbernahmen und Risikobeschl\u00fcssen gemessen. Aussagen \u00fcber pers\u00f6nliche Beratung werden letztendlich anhand der Beraterfluktuation und des Serviceniveaus bewertet.<\/p>\n

Das Kommunikationsteam sollte sich auf Eigenschaften konzentrieren, die bereits durch Erfahrungen und Verhaltensweisen untermauert sind. Eine zu ambitionierte Sprache weckt Erwartungen, denen die Einrichtung m\u00f6glicherweise noch nicht gerecht werden kann.<\/p>\n

Die Positionierung verschafft dem CEO einen schl\u00fcssigen \u00f6ffentlichen Rahmen. Sie kann jedoch nicht die sp\u00e4tere Leistungsbilanz des Managements ersetzen.<\/p>\n

Eine besonders \u00fcberzeugende Vorstellung vermittelt dem Publikum ein klares Bild von der Erfahrung, dem Urteilsverm\u00f6gen und dem geplanten Beitrag der betreffenden Person zur Bank. Dazu bedarf es weder st\u00e4ndiger Pr\u00e4senz noch einer Kampagne zur Pers\u00f6nlichkeitsdarstellung. Schon wenige, gut ausgew\u00e4hlte Auftritte k\u00f6nnen mehr Autorit\u00e4t schaffen als monatelange, allgemeine Beitr\u00e4ge von F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n

Die Aufgabe im Bereich Kommunikation besteht darin, die Themen zu identifizieren, f\u00fcr die der Vorstandsvorsitzende die Verantwortung \u00fcbernehmen kann, Formate auszuw\u00e4hlen, die zu seiner Person passen, und sein Profil weiterzuentwickeln, w\u00e4hrend der Vorstandsvorsitzende ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Unternehmen gewinnt.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Erfahren Sie, wie Kommunikationsteams ein glaubw\u00fcrdiges Profil f\u00fcr einen neuen CEO aufbauen k\u00f6nnen.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":13848,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[117,83],"tags":[],"class_list":["post-13845","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-content-marketing","category-public-relations"],"yoast_head":"\nNew CEO positioning - Exporis<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.exporis.ch\/de\/positionierung-des-neuen-vorstandsvorsitzenden\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"New CEO positioning - Exporis\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Read how communications teams can build a credible profile for a new CEO.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.exporis.ch\/de\/positionierung-des-neuen-vorstandsvorsitzenden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Exporis\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-07-20T10:17:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-07-21T08:49:15+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.exporis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/swiss-bank-ceo.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Cathy\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Cathy\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/\"},\"author\":{\"name\":\"Cathy\",\"@id\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/#\/schema\/person\/5730d61de1e8de711efd0476234e1e50\"},\"headline\":\"New CEO positioning\",\"datePublished\":\"2026-07-20T10:17:48+00:00\",\"dateModified\":\"2026-07-21T08:49:15+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/\"},\"wordCount\":2644,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/swiss-bank-ceo.jpg\",\"articleSection\":[\"Content Marketing\",\"Public Relations\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/\",\"url\":\"https:\/\/www.exporis.ch\/new-ceo-positioning\/\",\"name\":\"New CEO positioning - 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